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采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估應(yīng)以“5R”為核心,即適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地,并用量化指標(biāo)用為考核之尺度。

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采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估應(yīng)以“5R”為核心,即適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地,并用量化指標(biāo)用為考核之尺度。

1. 時(shí)間績(jī)效

•由以下指標(biāo)考核時(shí)間管理績(jī)效:
1) 停工斷料影響工時(shí)。
2) 緊急采購(gòu)(如空運(yùn))的費(fèi)用差額。

2. 品質(zhì)績(jī)效

•由以下指標(biāo)考核品質(zhì)管理績(jī)效:
1) 進(jìn)料品質(zhì)合格率。
2) 物料使用的不良率或退貨率。


3. 數(shù)量績(jī)效

•由以下指標(biāo)考核數(shù)量管理績(jī)效:
1) 呆滯物料金額。
2) 呆料處理?yè)p失金額。
3) 庫(kù)存金額。
4) 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

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