商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)意，商業(yè)創(chuàng)意來自于機會的豐富和邏輯化，并有可能最終演變?yōu)樯虡I(yè)模式。商業(yè)模式分析法是商業(yè)社會最重要的分析方法之一，掌握良好的商業(yè)模式分析方法對于商業(yè)資產(chǎn)的定價、商業(yè)談判、客戶服務等有著最直接的意義。總的來說，企業(yè)的商業(yè)模式必須順暢、具有實證性。

商業(yè)模式構成因素
利潤：利潤是商業(yè)經(jīng)濟組織最重要、最基礎的指標之一。在現(xiàn)金流的基礎上分析利潤的數(shù)額固然重要， 但準確的分析預期利潤和恰當?shù)倪\用利潤周期同樣重要。 在中國，由于眾多人口的生存與發(fā)展的迫切要求下，在法律環(huán)境不完善、破壞信譽的成本低等因素影響下，迫使各個行業(yè)從高額利潤到市場平均利潤的時間要比國際市場要短很多。因此，在中國投資預利潤高、現(xiàn)期利潤低的企業(yè)風險將很高。
市場收益：市場是正常商業(yè)組織獲取商業(yè)收益的來源，分析企業(yè)的市場性質(zhì)、范圍、容量、層次、認知程度等是極其重要的。通常對市場容量和開發(fā)難易程度進行綜合考慮。一般從開拓市場的成本來分析市場效益。
人的因素：人是最重要的生產(chǎn)力因素之一，分析商業(yè)領導在大多數(shù)應該可以容許其對自己的定位有很大偏差，但是他對企業(yè)在市場和同行中的定位應該是真實而客觀的。應對其做事、說話的真實性、順暢度和邏輯性進行求證。企業(yè)的定位是市場現(xiàn)實，是結果而非原因。另外要注重對企業(yè)領導人的直覺判斷。其有相關經(jīng)驗和豐富的人生經(jīng)歷，良好的管理素質(zhì)、具有商業(yè)道德和恰當?shù)纳虡I(yè)態(tài)度是根本的。在人和物之間，人是有創(chuàng)造性的，人對物具有主觀能動性。
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