年度計劃書要對整體市場環(huán)境進行分析，并給出專業(yè)的判斷。這里的市場環(huán)境包含宏觀的所在國或區(qū)域經濟運行走勢，相關規(guī)定的出現(xiàn)、行業(yè)協(xié)會的行為及相關部門監(jiān)管力度等對所從事行業(yè)的正負面影響；所在行業(yè)整體市場情況分析及其走勢判斷，比如說辦公家具行業(yè)走勢、工程客戶和終端消費者對辦公家具的認知和接受度的變化等；行業(yè)內主要競爭對手的發(fā)展情況，以及重要行為活動及該活動對本企業(yè)的影響分析等。通過此種分析方式，往往可以系統(tǒng)的研判以推斷將來（下一年度）的行業(yè)和市場趨勢。

好的年度經營計劃如果要得到好的貫徹應該具備以下三個必要條件：
1、目標設定和資源配置相對合理。如果目標太高，資源約束過緊，則管理人員可能會采取不符合公司長遠利益的短期行動。反過來.如果目標太容易實現(xiàn)，則會失去企業(yè)經營的本來意義.導致資源的浪費；
2、經營計劃應該經過“從上至下”和“從下至上”雙向的充分溝通；
3、經營計劃的目標和實現(xiàn)目標的控制過程應與從業(yè)績單位負責人到組織內普通員工的業(yè)績考核與薪酬激勵相結合，使之成為真正能夠影響組織成員行為的“指揮棒”。

計劃書對企業(yè)（部門）自身經營情況進行簡要的盤整，并列出可能存在的問題，為下一步具體計劃的提出打下基礎。這一步非常重要，決定了企業(yè)（部門）是否能夠對自我有一個清醒的認識。此環(huán)節(jié)可以從內外部兩個方面去總結和評定，比如外部資源和外協(xié)機構的配合輔助情況，內部各部門間的協(xié)同性、對所定目標的一致認可性等。至于具體體現(xiàn)的指標，則包含了年度任務的完成情況，比如從產品銷售額、市場占有率、分季度和月度的完成情況、區(qū)域指標的完成情況。
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