對于電商企業來說，倉庫作業的最重要環節莫過于揀貨了，它關系著能否快速準確的發貨，更關系到客戶的滿意度和復購的可能。那么電商wms的揀貨功能自然也就成為了電商企業是否選擇該系統的重要依據了。訊商wms能夠從以下幾個方面優化電商倉庫揀貨環節：

1、位置布局優化

收貨和發貨代表了倉庫流程的起點和終點，也非常大程度上決定了倉庫運營的效率。

2、庫位設置優化

在確定適合自己的倉庫收發貨位置后，如何把黃金庫位留給最繁忙的SKU，在降低操作成本的同時提升倉內爆款的出庫效率呢？

答案是通過部署電商wms掌握商品的銷售情況。然后針對庫位的揀貨下架和補貨下架的熱度可以直觀反饋倉內熱銷爆款的分布。將爆款移動到最方便操作的區域，讓配貨員減少不必要的行走，實現快速揀貨。通過優化位置，可以為倉儲配送中心規劃和維護最佳的電子商務倉儲平面，貨架分區和物品定位策略，從而縮短運營期間的步行時間；它將促進采摘，平衡工作量和人體工程學從學習優化商品定位和提高空間利用的角度來看，它將改變商品存放的不規范和無組織狀態。

3、減少庫存

倉儲管理的一個重要特征是追求“零庫存”為最高目標。所謂的“零庫存”是以電子商務存儲和存儲的形式最小化某些或某些項目的存儲，這不僅消除了電子商務倉庫存儲中的一系列問題，而且還具有許多其他優點。

如電商倉儲建設，管理費用，庫存維護，倉儲，搬運，搬運等費用，庫存占用流動性和庫存老化，損失，變質等問題。

通過系統，實時掌握產品銷售動態，及時調整生產采購計劃，降低庫存提高揀貨效率和管理難度，降低企業成本。

4、功能分區

一般是根據打單、揀貨、打包、驗貨、存儲等不同作業劃分功能區域，盡可能避免混合作業導致倉庫擁堵和混亂，確保不同作業能夠平行作業，避免干擾。

貨運空間規劃的合理化提高了物流倉儲和配送的運營效率和空間利用率，增強了企業的競爭力。

通過上述方式對倉庫進行優化后，還有很關鍵的一點就是訂單的波次分配策略，如果配合波次策略，將減少倉庫人員工作量，無需人工分單，實現批量揀貨，倉內揀貨效率的提升會更加明顯。[本信息來自于今日推薦網]