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           當然在在創業前期（準備階段和創新階段），鋁包木門窗小老板一無經驗，二缺資，三缺人手，鋁包木門窗小老板通常即是決策者，又是執行者，甚至還要充當搬運工，大事小事一臂挑，多數是被逼的。問題是經過二三年發展，多少也收了三五斗，好壞也有了七八條槍，為什么鋁包木門窗小老板們還必須事必躬親，還必須親自上陣？其實這一切都是他們主動申請的。

榜樣的力量

小老搞企業投入最多就是精力，他們總勤奮勤奮再勤奮。鋁包木門窗小老板推崇一個理念----領導帶頭，員工加油！老板勤奮員工就不會偷懶，天道酬勤，只要勤奮生意就會好，企業就會成功。所以鋁包木門窗小老板喜歡事必躬親，大事小事都要親自上陳沖鋒在前。

成功通常會讓人自信，鋁包木門窗小老板因此自我感覺良好。創業期角色定位模糊，又身兼多職，鋁包木門窗小老板因此自我感覺良好---有強大的綜合實力！于鋁包木門窗小老板認為自己能時時處處放光彩，時時處處都能做和比別人更好，此時榜樣就變得有點拉風，只要能站在前面就絕對不站在中間，能站在中間就絕對不象黃花魚一樣溜邊。

現代商業基本原則是分功，所謂聞道有先后術業有專功，專業的事一定得讓專業人士來干，當然誰干誰出彩。老板樹榜樣，放光彩，其實是不清楚知該干什么，做了自己本不該自己干的事，多數時候他們卻渾然不知！

解決問題的習慣

小企業有一個基本戰略----活下去。鋁包木門窗小老板做企業生存是第一位的，講生存決不能做詳細的企業規劃或計劃，講的是活命哲學----實用，把細節做好，把身邊的問題解決掉決好！創業時小老多數是三無產品“無資金”“無技術”“無人員”，因此什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后鋁包木門窗小老板養成一個習慣“來什么事，就干什么事”。

習慣有強大的依賴性，更何況這個習慣能帶來巨大的既得利益。解決問題是鋁包木門窗小老板活命絕活成功之本，他們丟不掉也丟不得。只要見到事遇到問題，盡管有時他們也看到透，別人做可能會更好，可是他們忍不夠，解決問題總是好的，當然還有那么一點點擔心下屬做不好。問題會激發鋁包木門窗小老板的本能反應----不親自操刀也會指手畫腳一番。

        麻雀雖小，五膽俱全，鋁包木門窗小老板生意不大，人和事和也不會少，只要一進辦公室就被各種各樣的事務和人包圍，于是解決問題是第一要務。鋁包木門窗小老板永遠會犯這個錯誤，明明有計劃，也清楚不同的事需要不同的人來做，一進辦公室就會處于緊急狀態，該干不該干的一起干，永遠有干不完的活，解決不完的問題。仔細一想，大多數是自己不該干的，一些是自己干得不好，不少別人干會比自己干得更好。