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當(dāng)代設(shè)備管理一般是指設(shè)備一生的管理，可以分為前期管理和后期管理。其中設(shè)備前期管理也叫前半生管理，這一過程包括規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、制造、安裝調(diào)試等內(nèi)容。在計劃經(jīng)濟(jì)時期，一般只是進(jìn)行后期管理，即設(shè)備部門驗收設(shè)備后才開始管理直至報廢，這實際只是設(shè)備的半生管理。改革開放以后，按照設(shè)備綜合管理的要求，要對設(shè)備進(jìn)行全過程管理的一生管理，也就是要將工作擴(kuò)展到前期。

設(shè)備一生管理循環(huán)過程，在“生產(chǎn)運行”之前，都屬于設(shè)備前期管理的范疇。因為前期管理涉及從規(guī)劃到試車驗收如此多的環(huán)節(jié)，它的內(nèi)容之豐富不亞于設(shè)備使用期的管理。拋開其豐富的內(nèi)容不談，就其重要性而言，在現(xiàn)代企業(yè)中，也不容忽視。好的設(shè)備管理，可以實現(xiàn)以最小的投入達(dá)到最佳的投資回報，大大減少了使用期中出現(xiàn)的問題以及此期間投入的資金。

設(shè)備前期管理工作內(nèi)容及意義

設(shè)備前期管理是從規(guī)劃到設(shè)備運行初期管理這若干階段的管理工作。它包括設(shè)備的規(guī)劃決策、外購設(shè)備的選型和采購，自制設(shè)備的設(shè)計和制造、設(shè)備的安裝和調(diào)試和設(shè)備使用初期的管理。設(shè)備前期管理的內(nèi)容幾乎占整個設(shè)備管理全過程的一半，其重要性也越來越突出，成為企業(yè)發(fā)展和競爭的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以越是大型、正規(guī)的企業(yè)，對設(shè)備前期管理越重視。重視和做好設(shè)備前期管理工作，不僅對設(shè)備部門，而且對企業(yè)營運都是至關(guān)重要的。說得極端些，如果我們購置或生產(chǎn)了一臺無維修的設(shè)備，那么使用期的設(shè)備維修費用幾乎不需要了。