為什么有的會計三千月薪，而有的會計上萬？

。以下是從投資人的角度談一談對財務人員的理解：

1、第一階段：核算，這是會計最基本的要求，但就僅僅看核算，恐怕大部分會計都有這樣那樣的問題而不能完成一個像樣的核算。初創(chuàng)公司、小公司常常會找一個便宜的會計或者干脆外包出去，事實上要想把核算做好也不是一件容易的事情。以至于很多公司到后面臨時抱佛腳，找會計事務所把過去的賬目重新來過……2、

第二階段：預算，看似容易，其實就此一條已經(jīng)超越了95%的會計能力范圍覆蓋。我看過上千份的BP，實地訪談過三位數(shù)的企業(yè)，目前印象中幾乎沒有一家能提供合理邏輯下的財務預測（利潤和現(xiàn)金流預測）。原因主要有三點：1、大部分會計往往缺乏財務建模的能力；2、大部分會計缺乏全面理解公司業(yè)務邏輯的能力；3、大部分會計缺乏調動公司資源的能力（預算中很多數(shù)不是財務人員自己能定的，需要公司其他部門的配合，大部分會計沒有跨部門的協(xié)調能力）

3、第三階段：深刻理解公司的業(yè)務邏輯，把業(yè)務和財務融會貫通，深刻理解公司所處行業(yè)的財務特點，熟悉公司與競爭對手之間的財務關鍵點。到了這個階段的財務人員已經(jīng)具備了CFO或者準CFO的水準，對公司自身的各種財務數(shù)據(jù)了如指掌，能夠瞬間理解投資人關心的point并在回答中to the point，能夠給出公司在行業(yè)中競爭的優(yōu)缺點的財務干貨。

4、第四階段：有不錯的公司所處行業(yè)鏈條上的人脈，有不錯的投資圈人脈，甚至對資本市場運作有相當?shù)牧私猓�可以與投資人無障礙對話。有的上市公司CFO壓根就不懂會計你信不信？對于公眾公司而言，CFO是重要的投資者關系操盤手，對企業(yè)的資本市場活動有重要的影響力。到了第四階段的人，月薪何止上萬，上十萬都不奇怪。

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