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中科信軟實戰產品研發項目管理培訓課程,實戰產品研發項目管 

概述:詳情請咨詢:13810336369;010-62876152-803;QQ:877975079 劉老師
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課程大綱

第一講:建立現代項目管理思維模型

破冰:小組討論在項目中遇到的問題或對課程的預期—帶著問題上課

一、項目在企業中存在的四種形式

1. 從摩托羅拉銥星計劃的失敗說起——最牛技術都趕不上技術更新的速度

2. 強調過程控制的“傳統項目”

3. 關注技術創新的“敏捷項目”

4. 支持戰略落地的“極限項目”

5. 深挖產品潛力的“極度項目”

二、項目管理核心邏輯

課堂游戲:登山遇險—團隊與目標管理

1. 項目管理的核心邏輯:團隊為達成預期而面向可交付成果的協

1)團隊:圍欄效應與高效團隊的特征

2)目的、結果與可交付成果的區分

3)協作:項目經理的A——S——K能力模型

三、移動互聯時代的產品策略

1. 從4P到4C看產品研發策略的變遷

2. 移動互聯時代的產品策略


第二講:管理需求—項目的幾個溝通場景

小組討論:產生一個真實的項目(帶入場景)

一、用“關鍵對話”管理項目需求

1. 項目干系人及發起人認知與識別

2. 關鍵對話的目的及要點

1)了解項目預期

2)以可交付成果為主線

角色扮演:發起人向PM布置任務

角色扮演:老師與學員對話的情景展示

角色扮演:小組內產生“發起人”與“項目經理”并情景演練

點評分析

角色扮演:項目經理與關鍵客戶的溝通

3. 表層需求與深層需求

等....課程

中科信軟高級技術服務機構(已成立13年)→13年期間,為各大企業提供:各種軟件培訓、定制培訓、技術咨詢、技術支持
時間靈活 地點靈活(北上廣深、成都、武漢都有上課點),人數靈活,師資豐富、可按您的需求給您定制課程,匹配教師。

小班授課,公開課,上門內訓
特殊技術訂制培訓或咨詢
技術培訓,技術咨詢,項目承接,專家外包

咨詢電話:零一零六二八八 三二四七 (課程安排和價格詳情請電話聯系我們!)

郵箱: lucy@info-soft.cn  

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