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在線招聘系統(tǒng)開發(fā)|App軟件定制開發(fā)模式介紹 

--->陳1521年9月6日083掂36 

一、互聯(lián)網(wǎng)在線招聘“三步走”

在線招聘領(lǐng)域，從門戶到社交再到直聊，效率提升是主線，直到現(xiàn)在，行業(yè)的底層邏輯演化大致上經(jīng)歷了三個(gè)階段：門戶時(shí)代、社交時(shí)代、算法時(shí)代。

1. 1.0門戶招聘時(shí)代

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)招聘商業(yè)可以追溯至1997年，那是中國剛剛接入國際互聯(lián)網(wǎng)的第三年，中華英才網(wǎng)正式成立，百度百科里用這樣一句話來概括它在中國互聯(lián)網(wǎng)招聘史中的地位：“最早、最專業(yè)的人才招聘網(wǎng)站之一”。

對(duì)當(dāng)時(shí)的人來說，在線招聘還是一個(gè)陌生的事物。年輕人擔(dān)心自己投的簡歷如泥牛入海，要親自交到HR手上才放心。2003年非典剛解禁，北京雍和宮人才市場(chǎng)內(nèi)外就擠了1000多號(hào)人。

為了增加市場(chǎng)認(rèn)知度，2003年，智聯(lián)招聘與央視合作職場(chǎng)類節(jié)目《絕對(duì)挑戰(zhàn)》，吸引了大量普通觀眾，在線招聘平臺(tái)也以專業(yè)的形象走入人心。

此后，中華英才網(wǎng)也豪擲5000萬與央視聯(lián)辦《贏在中國》，贊助《我愛世界杯》。還斥資1億元在地鐵、電視等渠道進(jìn)行廣告投放。

在這一時(shí)期，前程無憂、智聯(lián)招聘等在線招聘平臺(tái)也紛紛開始進(jìn)入快速發(fā)展期，門戶招聘進(jìn)入鼎盛時(shí)期，前程、智聯(lián)等在線招聘企業(yè)也先后登陸資本二級(jí)市場(chǎng)。

從2010年開始，由美國次貸危機(jī)引發(fā)等全球金融危機(jī)對(duì)中國市場(chǎng)對(duì)影響漸弱，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，與此同時(shí)，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開始從PC時(shí)代向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代迭代。

2. 2.0社交招聘時(shí)代

彼時(shí)，企業(yè)雇主仍需要面臨一定的大環(huán)境壓力，在人才招聘渠道的選擇上，也偏向成本更低的社交渠道。

在國外，企業(yè)出于對(duì)低成本招聘渠道對(duì)需求，開始更多對(duì)把招聘放在Linkedin這樣的商務(wù)社交網(wǎng)站，以及Facebook、Twitter等社交平臺(tái)上。

這也對(duì)傳統(tǒng)求職網(wǎng)站對(duì)收入帶來了更為直接對(duì)影響。比如，受此影響，2010年第一季度，北美三大求職網(wǎng)站之一的Monster總營收去年同期下滑16%。

在國內(nèi)，微博、朋友圈等社交渠道也開始成為新興的在線招聘方式。在社交平臺(tái)上，HR發(fā)布職位后，通過熟人、同事推薦，吸引求職者到網(wǎng)站投遞簡歷；用戶積累讓產(chǎn)品形成用戶群，其他HR能委托招聘平臺(tái)發(fā)起邀約。

除了直接在社交平臺(tái)上招聘，在線招聘也出現(xiàn)了垂直化的發(fā)展方向，即切入細(xì)分行業(yè)，出現(xiàn)了獵聘網(wǎng)、拉勾網(wǎng)這樣的新玩家。實(shí)際上，無論是社交化還是垂直化，兩者其實(shí)都在更精準(zhǔn)地獲取簡歷上發(fā)力，一定程度上提升了招聘效率。

2013年，曾任智聯(lián)招聘CEO的趙鵬意識(shí)到，彼時(shí)的在線招聘領(lǐng)域雖然有了程無憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)以及后起之秀獵聘，但其實(shí)大家走的還是老模式，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，行業(yè)可能存在新的機(jī)會(huì)。

一年之后，BOOS直聘上線，趙鵬希望通過創(chuàng)業(yè)的方式，來尋找一種全新的在線招聘模式。這種全新的模式，就是后來BOSS直聘首先使用，其他在線招聘平臺(tái)也都紛紛跟進(jìn)的直聊模式。

3. 3.0數(shù)據(jù)算法時(shí)代

從PC到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，工具的嬗變背后必然是模式的更迭。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在線招聘的底層邏輯也在發(fā)生變化，數(shù)據(jù)成為最重要的資產(chǎn)，算法也成為提高效率的有力武器。

直聊模式的價(jià)值在于，數(shù)據(jù)與算法支撐下，把關(guān)鍵信息前置能夠快速抓住決策雙方關(guān)注的重點(diǎn)。比如，招聘的企業(yè)更加注重求職者的真實(shí)技能水平，而求職者則希望更多了解真實(shí)的薪資福利以及未來發(fā)展空間等。

1.0門戶時(shí)代，核心動(dòng)作是要吸引越來越多的用戶去“投”簡歷信息，智聯(lián)招聘、前程無憂等早期在線招聘平臺(tái)，本質(zhì)上做的是簡歷信息的整合與分發(fā)，解決了招聘信息規(guī)模化供給的問題。

從門戶招聘時(shí)代到2.0社交招聘時(shí)代，比較明顯的一個(gè)變化是效率上的提升。通過微信、微博等社交平臺(tái)招聘，以及簡歷招聘APP內(nèi)部開始上線社交功能等方式，在信息的檢索上方式上進(jìn)行了社交化和垂直化迭代，提升簡歷信息獲取的效率。

3.0算法時(shí)代，數(shù)據(jù)和AI技術(shù)的革新使得推薦式的信息分發(fā)方式成為主流，抖音、快手等短視頻平臺(tái)已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。而在線招聘領(lǐng)域，也在正在經(jīng)歷著推薦分發(fā)機(jī)制的變革。

接下來，在線招聘效率的顆粒度分解的會(huì)更加細(xì)化，簡歷信息分發(fā)也將逐漸演化至職位的精細(xì)化推薦。