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戰(zhàn)略成本核算流程 戰(zhàn)略成本核算流程由四個步驟組成:估計供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)成本;估計競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)成本;設(shè)定你公司的標的成本并發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和流程需要改進的領(lǐng)域;確定作出這些流程和產(chǎn)品改變并持續(xù)改進對你公司的價值。

使用這四步驟有助于回答下面的問題:我的企業(yè)應(yīng)該擴大生產(chǎn)能力嗎?競爭對手的長處和弱點是什么?什么樣的戰(zhàn)略會讓我的企業(yè)在競爭中先發(fā)制人?這個流程會對你公司的底線收益和現(xiàn)金流產(chǎn)生什么影響?

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