深圳ODI備案核準(zhǔn)內(nèi)容更改I88Z③③③629③
        境外投資備案所需提供資料：
1、上年度的審計報告及最近一期的財務(wù)報表           
2、銀行資信證明                                                         
3、境內(nèi)公司組織架構(gòu)圖：
4、境內(nèi)主體的執(zhí)照 
        其次，企業(yè)要突出主營業(yè)務(wù)，而不是為了拼湊利潤，把各種業(yè)務(wù)混搭。主營業(yè)務(wù)突出按國內(nèi)是指該項業(yè)務(wù)收入占整個收入的70%以上。主營業(yè)務(wù)收入應(yīng)當(dāng)是高的收入，而不是主要靠非經(jīng)常性損益。為此，企業(yè)要切實轉(zhuǎn)型升級，“強(qiáng)體”，由重資本向更靈活的輕資本轉(zhuǎn)化；由規(guī)模向轉(zhuǎn)化；由靠補(bǔ)貼向市場轉(zhuǎn)變（扣除“非經(jīng)常性損益”）；由“三低”（低勞動力成本、低資源成本、低附加值）向“戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)”和科技創(chuàng)新企業(yè)轉(zhuǎn)變。科技創(chuàng)新關(guān)鍵是要瞄準(zhǔn)填補(bǔ)空白和重大需求，是“锏”，而不是簡單地在概念上向六大科技創(chuàng)新行業(yè)靠攏。 2005年，創(chuàng)投圈終于熬過了多年寒冬，沈南鵬和把硅谷老牌VC紅杉引入，后面兩年，DCM、KPCB、等美國知名VC先后進(jìn)入。蹺蹺板兩頭都坐上人了，華興就是中間那顆軸。 上報資訊統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至1月13日，在不考慮已經(jīng)停牌的A的情況下，“安邦系”一共舉牌了5家A股上市公司，具體分別是同仁堂、金風(fēng)科技、金融街、大商股份、歐亞集團(tuán)。
        安永報告指出，在一系列的引導(dǎo)下，電信通信企業(yè)紛紛響應(yīng)，海外布局加速。國有商、民營電信企業(yè)、通信設(shè)備商積極進(jìn)行海外布局。如，2016年4月，虛擬商分享通信以2億美元收購尼日利亞電信商80%的股權(quán)，首開民營企業(yè)收購海外電信商先河  。 過去十年，許多的電信通信企業(yè)通過海外擴(kuò)張成為具競爭力的行業(yè)巨頭。然而，這些擴(kuò)張更多的是通過擴(kuò)充海外產(chǎn)品和技術(shù)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)，鮮有大規(guī)模并購發(fā)生。安永財務(wù)交易大中華區(qū)主管蘇麗表示：“對許多企業(yè)而言，并購的風(fēng)險要大于收益，產(chǎn)品、技術(shù)、輸出或戰(zhàn)略合作等也許是更優(yōu)的選擇；企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的特殊性，從自身和市場情況出發(fā)，制定合理的化戰(zhàn)略。” 報告指出，未來，融合與變革將成為“信息絲路”構(gòu)建的內(nèi)生驅(qū)動力，一方面“一帶一路”沿線發(fā)展家和地區(qū)信息化及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平較低，存在較大的需求缺口，發(fā)展?jié)摿�巨大；另一方面，�?shù)字科技的高速發(fā)展正在催生新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，企業(yè)借“一帶一路”布局有望搶占市場發(fā)展先機(jī)。 境外投資備案蘇麗表示，“電信業(yè)‘走出去’不僅將有效促進(jìn)區(qū)域信息互聯(lián)互通和經(jīng)濟(jì)融合，也為亟需尋找新業(yè)務(wù)增長點的電信企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了良好契機(jī)。” 業(yè)加速海外布局 安永報告還指出，隨著拓展空中航道和發(fā)展運(yùn)輸成為“一帶一路”戰(zhàn)略的發(fā)展重點之一，業(yè)迎來前所未有的需求增長空間，航運(yùn)、基建和制造齊發(fā)力，化布局開始加速。 局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2015年，新開航線170條，年末總數(shù)增長35%，并預(yù)計2016年新開航線超過200條。除航線和運(yùn)力增長之外，企業(yè)在海外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、制造及服務(wù)等領(lǐng)域的布局成為這一輪“飛出去”的顯著特征。蘇麗表示：“‘制造’或?qū)⒊蔀槔^高鐵、核電之后另一張高端制造‘走出去’的名片。” 報告同時指出，業(yè)海外并購潮興起。例如，海航集團(tuán)過去一年多來頻頻亮相資本市場，并購領(lǐng)域廣泛。海航通過戰(zhàn)略性的收購來打造完整的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，為航企化發(fā)展開創(chuàng)了新格局，也掀起了業(yè)通過并購布局海外的序幕。 同時，蘇麗警示稱：“業(yè)企業(yè)走出去需要警惕一系列風(fēng)險，如市場風(fēng)險，當(dāng)前匯率市場和石油價格呈現(xiàn)較動，盈利不性因素增多，可能牽制企業(yè)業(yè)務(wù)拓展；另外還要注意財務(wù)風(fēng)險，即大規(guī)模海外擴(kuò)張會產(chǎn)生資金壓力，對航企資金鏈和后續(xù)資產(chǎn)整合形成挑戰(zhàn)。” 優(yōu)勢對接“一帶一路”，創(chuàng)雙贏格局         深圳ODI備案核準(zhǔn)內(nèi)容更改2019-11-13  10:11:20[本信息來自于今日推薦網(wǎng)]