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眾所周知，做跨境電商店鋪需要大量的上傳新的商品鏈接，從而獲取免費的流量，但是這個工作量是很大的，所以聰明人都是會借助一個工具來上傳商品，這個工具就是ERP鋪貨系統，可以輕松獲取1688、淘寶、速賣通等平臺的貨源信息，經過簡單的編輯處理在翻譯一下就可以刊登到自己的店鋪中了，系統通過IPA能夠同時管理很多店鋪，可以上傳產品，也能夠獲取店鋪里面的訂單信息，能夠收發郵件，能夠選擇物流進行發貨，所有做鋪貨的公司都在用ERP，成本費用也不高，是做店鋪的助手。

公司角色在ERP的需求
做一個TOB產品，針對公司每個用戶群體的需求都會有相應的功能和模塊。
客服部門 ：公司的客服負責售前、售中、售后的咨詢服務，但是在ERP體現的是對訂單的有效性進行審核，還有處理退換貨。訂單的有效性客服會根據客戶提供的個人信息，進行人工審核+外呼確認來確認。
采購部門 ：根據公司的訂單量和產品的現有庫存進行計算管理，并負責采購和提前備貨。
物流運營： 物流運營根據每個國家的規定政策，對接不同的運營商，并在系統設置每個物流商的發貨量和發貨種類。
倉儲部門：倉庫進行使用WMS進行貨物的管理，揀貨發貨 （基本不使用ERP系統）。
業務部門 : 負責銷售產品，所以有需求知道自己的產品和產品對應訂單量是多少，對自己投入的成本和所有的庫存進行管理計算。
Boss：需要看到公司的訂單，投入的成本，應此需要一堆詳細的報表。
思考：目標用戶不同因此在開發的過程中會產生矛盾的需求，遇到這種矛盾的需求，會根據優先級進行分析是否緊急重要，不重要不緊急的進行擱置。重要緊急的需要商量出明確的方案，大家一致同意才能進行開發。盲目的新增需求，浪費的是開發資源，也會大大的導致上級和用戶群體對產品的不信任。包括需求的真偽性，也要有著一股刨根問底的心性。用戶會提出一些他們的解決方案，這時需要考慮到他們真正想要解決的是什么，現有的功能是否可以滿足，不能滿足才會進行開發。

鋪貨模式：亞馬遜鋪貨是賣家們比較常用的一種運營店鋪的方式之一，所謂鋪貨就是多SKU多賬號上架銷售，對于定位不清晰，不懂選品，急于出單的賣家來說，鋪貨是推廣店鋪的。
事實上，鋪貨模式是操作比較簡單的，因為鋪貨不需要囤貨，對資金的要求也比較低，初創的個人或者小型團隊。可以采用一些ERP系統采集國內電商平臺的產品然后經過篩選修改后上傳到亞馬遜店鋪上銷售。
鋪貨模式不需要自己找物流、也不需要自己生產產品，對于中小賣家來說少掉了很多運營步驟。尤其是新手，可以從小模式鋪貨開始做起，前期也不需要投資多大的成本，如果是幾個人的小團隊，就可以一個人管理一個店鋪。
至于亞馬遜精品運營模式，則是把重點放在選品和營銷上面的一種運用模式，即使是鋪貨模式做到后期也是往精品方面去發展。
亞馬遜創業要循序漸進
精品運營的模式會比鋪貨模式利潤更高，因為精品模式可以理解為鋪貨模式后期的一個轉變，這個轉變是需要在鋪貨模式的沉淀下轉化而來的。但凡能夠成為精品的產品，一定是熱銷且利潤較高的產品，但是精品的運營對于運營技巧的要求也是比較高的。
亞馬遜鋪貨沒有過多的要求，前期不需要囤貨，只要利用ERP系統編輯一下商品信息，直接上傳就可以了。
而做精品模式會更麻煩一些，并且投入也會更大一些，尤其在選品和運營推廣上需要投入更多的時間和精力。
總的來說，亞馬遜精品運營模式與鋪貨模式，實際上沒有的高低優劣之分，關鍵在于哪種模式適合自己當下資源的配比。那么，比較好的運營模式應該是前期采用鋪貨模式，然后后期采用精品模式相結合，是比較理想的運營模式。

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