投入產(chǎn)出 
　　一、激光敵視運營分析辦法一：
　　激光敵視運營分為室內(nèi)運營和野外野戰(zhàn)運營兩種。 
　　多種運營辦法： 
　　運用固定場所，打開日常運營活動：可以款待散客，也可以款待團隊。設備的運用率高，運營收入可觀，但是也要考慮到場所的本錢 
　　租賃暫時場所，安排團隊活動：只款待團隊客人，運用暫時場所，因為組團存在必定的難度，需求具有超卓的商場履歷，每次成團才會有本錢開支，所以運營風險小 
　　尋找多種途徑運營：操私營企業(yè)主、城市精英、時尚運動愛好者
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練公司，旅行社，各類健身、野外運動沙龍以及車友會都可以成為鐳戰(zhàn)的署理途徑，通過途徑進行運營，獲利率低，但是可以做到薄利多銷。 
　　預期酬謝（以30套設備為例：裝備出資：10萬，6-12個月回收出資） 
　　30套設備（野外場所運營辦法）                              30套設備（室內(nèi)場所運營辦法）
　　注1：一般情況下，周五、周六、周日成團的幾率非常大。其他時刻也會有團，首要看加盟商的出售途徑和方針。 
　　注2：出售價格根據(jù)區(qū)域和出售方針不同而有所調(diào)整。散客的出售價格較低，企業(yè)客戶的出售價格比較高。以北京為例，現(xiàn)在鐳戰(zhàn)的企業(yè)團隊客戶的出售價格為280元/人 
　　注3：人均本錢首要包括場所的租賃費用，交通車費，服裝清洗費，人工本錢，餐費等 
　　注4：根據(jù)鐳戰(zhàn)在北京運營的數(shù)據(jù)核算，現(xiàn)在鐳戰(zhàn)的獲利率在70％以上。 
　　注5：室內(nèi)運營一般針對散客，均勻按照每個人30元/(20分鐘)的價格收費。 
　　二、激光敵視運營分析辦法二：
　　簡略例舉：現(xiàn)僅以某敵視基地為例進行核算，租賃面積為300m2房高4.5m的舊廠房來核算：系統(tǒng)裝備出資4.5萬元（根柢系統(tǒng)，10套產(chǎn)品），其他設備出資和場所裝修費用估計出資2萬元。
　　估計每年的運營費用：
　　房子年租金為：4萬元；人工本錢：以三名工作人員核算，年薪酬3.6萬元；其他年運營費用：1萬元；年稅費估計為：0.3萬元。全年的運營費用為：8.9萬元。
　　以比較保存的數(shù)字進行核算：
　　1、每場次10人，每場20分鐘，每人每場次收費標準20元，每周均勻有45個場次（周一至周五每天5場，周六和周日每天10場）的顧客蒞臨進行核算：
　　年運營額：10×20×45×52=468000元
　　第一年純獲利=468000-(65000+89000)=314000元
　　設備出資回收期=65000/314000=0.207年
　　2、每場次10人，每場20分鐘，每人每場次收費標準20元，每周均勻有29個場次（周一至周五每天3場，周六和周日每天7場）的顧客蒞臨進行核算：
　　年運營額：10×20×29×52=301600元
　　第一年純獲利=301600-(65000+89000)=147600元
　　設備出資回收期=65000/147600=0.44年
　　3、一年往后的純獲利只需抵銷營運本錢，即每年可增加獲利65000元。
　　4、每人每場次收費應根據(jù)本區(qū)域的收入，場所的租金和場所的裝修條件而定。中型城市應在30元/場，大城市應在50元/場以上。
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