是標(biāo)準(zhǔn)化組織 選購(gòu)指南
ISO26000、SA8000認(rèn)證咨詢，兩者區(qū)別，一個(gè)是ISO，一個(gè)是SAI
國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（International Standard Organization,縮寫為ISO）從2001年開始著手進(jìn)行社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的可行性研究和論證。2004年6月最終決定開發(fā)適用于包括政府在內(nèi)的所有社會(huì)組織的“社會(huì)責(zé)任”國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織指南標(biāo)準(zhǔn)，由54個(gè)國(guó)家和24個(gè)國(guó)際組織參與制定，編號(hào)為ISO26000，是在ISO9000和ISO14000之后制定的最新標(biāo)準(zhǔn)體系，這是ISO的新領(lǐng)域，為此ISO成立了社會(huì)責(zé)任工作組（WGSR）負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的起草工作。2010年11月1日，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)在瑞士日內(nèi)瓦國(guó)際會(huì)議中心舉辦了社會(huì)責(zé)任指南......
TS16949體系認(rèn)證TS16949咨詢TS16949質(zhì)量認(rèn)證,TS16949認(rèn)證,
深圳市睿鼎企業(yè)管理咨詢有限公司 ISO/TS16949：2002汽車工業(yè)管理體系認(rèn)證 標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）于2002年3月公布了一項(xiàng)行業(yè)的質(zhì)量體系要求，它的全名是“質(zhì)量管理體系—汽車行業(yè)生產(chǎn)件與相關(guān)服務(wù)件的組織實(shí)施ISO9001：2000的要求”，英文為ISO/TS16949。 我們從實(shí)踐角度出發(fā)，在背景、目標(biāo)與意義、內(nèi)容三方面，對(duì)該質(zhì)量管理體系要求作簡(jiǎn)要介紹。 1.ISO/TS16949的背景和動(dòng)態(tài) 為了協(xié)調(diào)汽車質(zhì)量系統(tǒng)規(guī)范，由主要的汽車制造商及協(xié)會(huì)于1996年成立了一個(gè)，稱為汽車工作組 International Automotive Tas......
江門iso認(rèn)證咨詢公司--中山康達(dá)信管理科技
深圳康達(dá)信管理科技有限公司中山分公司專業(yè)辦理ISO9000認(rèn)證、 ISO14000認(rèn)證、ISO45001認(rèn)證， 三體系認(rèn)證是指ISO9000認(rèn)證、 ISO14000認(rèn)證、ISO45001認(rèn)證。 ISO9001是標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。ISO14001是標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，是目前世界上較全面和較系統(tǒng)的環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，適用于任何類型與規(guī)模的組織。OHSMS(包括OHSAS18000)是標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）職業(yè)健康與安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)。 康達(dá)信ISO認(rèn)證咨詢公司高質(zhì)量的咨詢團(tuán)隊(duì)使得咨詢?nèi)藛T更能有效的把握客戶管理工作中的難點(diǎn)......
寧波ISO9001認(rèn)證：開啟品質(zhì)新紀(jì)元
寧波ISO9001認(rèn)證：🍎開啟品質(zhì)新紀(jì)元🩵 ☎️0574-87149001=凱達(dá)=📠18142042907📲 🩷近日，📢寧波市的🛎ISO9001認(rèn)證🧲工作取得了💎重大進(jìn)展，🧔🏻為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)👨🚒開啟了品質(zhì)🫸新紀(jì)元。💜 🚑ISO9001 是國(guó)際🗽標(biāo)準(zhǔn)化組織制定🏩的質(zhì)量管理📒體系標(biāo)準(zhǔn)，🧿獲得該認(rèn)證🦁意味著企業(yè)在👮🏽質(zhì)......
廊坊快捷iso9000認(rèn)證
“ISO9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)”是指由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（英文縮寫為ISO）中的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)。 管理評(píng)審的基本方法是怎樣的： 管理評(píng)審的基本方法有五種： ⑴列表評(píng)審法。將需要評(píng)審的項(xiàng)目和要求列入表內(nèi)，并按某一評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)逐一評(píng)價(jià)。 ⑵集體討論法。通過評(píng)審會(huì)等形式，集思廣益，廣泛討論，并將討論結(jié)果形成報(bào)告。 ⑶專題研討法。將所需管理評(píng)審項(xiàng)目和要求分為幾個(gè)專題，事先分發(fā)給有關(guān)部門和人員，屆時(shí)將專題報(bào)告匯總形成管理評(píng)審報(bào)告。 ⑷問......
